近年來(lái)，作為全省茶葉主產(chǎn)區(qū)之一，我市堅(jiān)持把茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鞏固拓展脫貧成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要支撐，發(fā)展茶葉超過(guò)60萬(wàn)畝，培育茶企60余家，“秦嶺泉茗”品牌影響力不斷擴(kuò)大，茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益日益凸顯。

但橫向來(lái)看，商洛茶葉在全國(guó)的影響力還不足，市場(chǎng)占有率還較低，業(yè)界對(duì)“商茶”的認(rèn)可度不高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是品牌影響偏弱。無(wú)論是市級(jí)品牌“秦嶺泉茗”，還是“鎮(zhèn)安象園”“天竺翠峰”等縣級(jí)品牌，外界知曉率和知名度都還不高。二是茶葉品類(lèi)較少。目前我市茶葉主要集中于初加工，品類(lèi)較為單一，在系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、深加工和綜合利用等方面尚處于起步階段。三是融合發(fā)展不夠。茶產(chǎn)業(yè)與文旅等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合還不夠緊密，“茶葉+”的文章做得不夠，普遍存在產(chǎn)品附加值較低的現(xiàn)象。四是經(jīng)營(yíng)主體分散。本地茶葉生產(chǎn)、銷(xiāo)售廠商體量小、實(shí)力弱，形不成規(guī)模效應(yīng)，主導(dǎo)市場(chǎng)的能力有限。

結(jié)合我市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)就全市發(fā)展壯大茶產(chǎn)業(yè)提出如下建議：

一要做響品牌。要做響地域品牌。制定發(fā)布商洛茶葉種植、生產(chǎn)、沖泡等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建可追溯、有認(rèn)證的商洛茶葉產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)布商洛茶產(chǎn)地證明標(biāo)識(shí)，提升商洛茶產(chǎn)區(qū)的品牌價(jià)值。要做響茶葉品牌。加快建立市縣公共品牌+企業(yè)自主產(chǎn)品的品牌體系，力爭(zhēng)更多茶葉品牌入選“全國(guó)名優(yōu)特新”農(nóng)產(chǎn)品名錄。要做響企業(yè)品牌。組織茶葉企業(yè)參加各類(lèi)茶葉博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)，通過(guò)舉辦“采茶節(jié)”“品茗會(huì)”等茶事活動(dòng)，推動(dòng)商洛茶企走向省內(nèi)外。

二要做全品類(lèi)。要堅(jiān)持提質(zhì)。加快設(shè)施設(shè)備的改造升級(jí)和工藝迭代，著力構(gòu)建“低端占渠道、中端拼市場(chǎng)、高端打品牌”三位一體的生產(chǎn)銷(xiāo)售體系。要堅(jiān)持補(bǔ)短。不斷壯大商洛紅茶、烏龍茶的生產(chǎn)規(guī)模，積極推動(dòng)白茶、黃茶等新品種的研發(fā)推廣，不斷豐富茶品種類(lèi)，盡快形成全品類(lèi)生產(chǎn)體系。要堅(jiān)持拓新。推動(dòng)茶企與科研院所深入合作，加大茶產(chǎn)品的科技研發(fā)力度，有步驟地開(kāi)發(fā)茶衍生產(chǎn)品，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，向精深加工、高附加值方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三要做好融合。要與休閑觀光融合。牢固樹(shù)立“茶園景區(qū)化”的思路，科學(xué)編制寓旅于茶的茶產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)茶園圍繞景區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)、出產(chǎn)品，景區(qū)依托茶園提品質(zhì)、出特色。要與農(nóng)旅體驗(yàn)融合。堅(jiān)持以茶園為載體，積極開(kāi)發(fā)全鏈條體驗(yàn)項(xiàng)目，精心組織富有地方民俗特色的體驗(yàn)活動(dòng)，形成了春采新茶、夏悟茶道、秋植茶苗、冬品茶宴的旅游模式。要與康養(yǎng)服務(wù)融合。搶抓國(guó)家促進(jìn)鄉(xiāng)村民宿和大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有利機(jī)遇，積極探索“森林康養(yǎng)+茶葉食療+中醫(yī)養(yǎng)生”的發(fā)展模式，逐步打造集禪茶養(yǎng)生、健康養(yǎng)老等多功能于一體綠色康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

四要做強(qiáng)主體。在“引”上做文章。建立政府主導(dǎo)、企業(yè)主營(yíng)的發(fā)展機(jī)制，招引有實(shí)力、有技術(shù)的龍頭茶企，成立全市茶葉集團(tuán)公司，打造“頭部龍頭企業(yè)帶動(dòng)+社會(huì)經(jīng)營(yíng)主體分工+基層產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)農(nóng)”的新型經(jīng)營(yíng)模式。在“組”上做文章。組建集冷鏈物流倉(cāng)儲(chǔ)、規(guī)模市場(chǎng)批發(fā)和線上電商帶貨等于一體的全市及縣區(qū)茶葉交易集散中心，集中茶企、茶商“組團(tuán)發(fā)展、抱團(tuán)取暖”，形成“立足商洛、面向全國(guó)”的特大茶葉交易市場(chǎng)。在“扶”上做文章。優(yōu)化完善全市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，設(shè)立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，精選本地優(yōu)質(zhì)茶企，建立互通互聯(lián)合作扶持機(jī)制，在資金用地、技術(shù)人才等方面加大扶持力度，推動(dòng)“商茶”早日出陜。