達仁鎮(zhèn)是鎮(zhèn)安縣茶葉產(chǎn)業(yè)主產(chǎn)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)主要是茶葉品牌象園茶，同時象園村也是象園茶的主產(chǎn)地，現(xiàn)有茶園面積1.7萬畝，年產(chǎn)干茶120余噸，產(chǎn)值達到3200萬元以上，戶均茶葉收入9.8萬余元，占總?cè)司杖氲?0％。2016年，象園村被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國一村一品示范村”，2024年，鎮(zhèn)安象園茶榮獲國家地理標志產(chǎn)品。目前，全村共有茶葉專業(yè)合作社21個，其中茶葉加工企業(yè)3個，茶葉初制加工廠11個，村股份制經(jīng)濟合作社1個，村級平臺公司1個，村級勞務(wù)服務(wù)隊1支。

目前，發(fā)展中仍然面臨一些問題。一是茶園面積分散，茶農(nóng)生產(chǎn)難度大。我村茶園大都遍布在零星坡地中，規(guī)模茶園小、基地分散、管理粗放，難施肥、難修剪、難采摘，難以組織現(xiàn)代化管理模式，茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量無法有效保障，規(guī)模效應(yīng)沒有得到很好地發(fā)揮。二是管理水平較低，優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。與發(fā)達地區(qū)相比，我村茶園管理水平普遍較低，每年對茶園的墾覆、施肥、除草、修剪等管理措施粗放單一，部分茶農(nóng)維護茶葉品質(zhì)意識淡薄，只顧眼前利益，為提高產(chǎn)量，減少茶葉管理支出，噴農(nóng)藥、施化肥大大降低了茶葉的品質(zhì)。三是經(jīng)營方式單一，市場競爭力度大。目前，我村的茶葉生產(chǎn)和營銷市場尚處在初級、自由狀態(tài)。一些外地商販在新茶初采時，或采取茶葉上市哄搶鮮葉擾亂市場，使部分茶農(nóng)利益受損，影響了茶農(nóng)積極性，還有一些小茶廠、小作坊無自主商標，隨意收購鮮葉，簡單加工包裝即以“三無”狀態(tài)銷售，既擾亂了市場也極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。企業(yè)和產(chǎn)品品牌處于單打獨斗的局面，沒有形成有效的區(qū)域合力。四是人力資源不足，技術(shù)落后老化。進入采茶旺季，為尋找并留住采茶工，茶農(nóng)、茶企紛紛提高采摘工資，包行包吃包住，采摘成本增加。后期鮮葉收售價格變低，人工費也會隨之降低，很多工人不愿意采摘，導致很多茶葉采摘不回來，造成資源浪費。大多數(shù)青壯年勞動力都外出務(wù)工，茶園管理力量弱。目前從事茶葉技術(shù)推廣服務(wù)專業(yè)技術(shù)人才少，影響了茶葉技術(shù)推廣工作的開展。為此，建議：

一是加大投入力度。大力扶持符合茶葉發(fā)展方向的重點企業(yè)，扶持茶葉生產(chǎn)加工設(shè)備,提高茶葉機械化采摘和制茶水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；扶持引資改造舊茶園、舊茶廠、產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌塑造；制定茶葉采摘務(wù)工獎補政策，扶持茶農(nóng)解決茶葉工短缺、生產(chǎn)成本高等問題。

二是加大培訓力度。針對茶農(nóng)普遍存在的文化素質(zhì)不高,市場銷售信息不靈，急需掌握無公害栽培技術(shù)的現(xiàn)狀，加大茶農(nóng)技術(shù)和信息培訓，為其傳授實用科技市場經(jīng)濟知識，進一步提高茶葉品質(zhì)，達到農(nóng)民增收的目的。

三是加大獎補力度。研究制定各項獎勵機制。如：茶農(nóng)使用有機肥獎補政策、茶葉采摘務(wù)工獎補政策、茶企帶聯(lián)農(nóng)戶茶園承包機制、茶園網(wǎng)格化管理等機制，創(chuàng)新銷售思路，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、直播帶貨等，進一步拓寬銷售渠道，提升茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性，使象園茶真正成為一項富民產(chǎn)業(yè)。

四是加大產(chǎn)業(yè)賦能。出臺扶持政策，依托茶產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做好茶葉產(chǎn)業(yè)增值賦能文章，著力在打造茶葉產(chǎn)業(yè)文旅融合示范區(qū)上做足文章，不斷提升茶葉產(chǎn)業(yè)文化價值、經(jīng)濟價值。